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守正创新、行稳致远——探寻企业基业长青的密码

来源：泰然健康网时间：2025年06月14日 23:18

引言

经历了改革开放四十年的发展，我国民营企业已经成为推动经济持续健康发展的重要力量。时至今日，数量众多的民营企业面临着迫在眉睫的传承与发展的挑战。数据显示1，我国50岁以上民营企业家占比超过80%，超过八成的企业需寻找接班团队。这些叱咤风云的民营企业准备好“交接班”了吗？他们如何选择接班团队？如何在财富之外实现理念和价值观的全面传承？

2024年6月6日，“安永家族企业未来大会2024”将在上海隆重举行，届时民营企业代表、深耕企业传承发展领域的专业服务领袖及安永资深合伙人将齐聚上海滩，与创业者，核心高管和新生代企业家共同探讨上述问题并分享他们的真知灼见。

一、永续经营——民营企业的挑战

挑战一：企业的生命周期在缩短

全球企业的寿命在大幅度下降：以美国为例，根据对美国标普500指数成分股公司的统计，企业平均寿命在过去四十年间大幅下降，从原平均寿命周期30年左右降至目前仅有20年左右2。一方面是私募基金收购并购让许多企业有个改名换姓的机会；第二重原因，是以科技力量为主导的社会变迁的速度太快，导致相关的行业周期缩短。

我国企业的平均寿命显著低于发达经济体：据中国人民银行数据，我国中小企业的平均寿命在3年左右，成立3年后的小微企业持续正常经营的约占三分之一。而美国中小企业的平均寿命为8年左右，日本的中小企业平均寿命为12年3。

安永团队认为，“3M”即市场（Markets）、管理（Management）、资金（Money）极大影响着企业的生存。市场端，民营企业尤其是中小企业往往集中在门槛低、竞争激烈、需求变化快的行业，疲于应付经营压力，难以打造差异化优势以实现长期发展，少数发展起来的企业也面临被大企业兼并的风险；管理端，部分企业领导者缺乏创新意识和企业家精神，在经营压力下，很难在日常运营和长期战略思维之间找到平衡；资金端，在现有融资环境下，民营企业融资艰难，现金流问题成为击倒企业的一项关键因素。

挑战二：新生代接班后的业绩并不亮眼

根据券商机构对A股上市公司的研究，民营企业在新生代接班后，多数业绩表现并不亮眼。从业务视角来看，新生代接班后业务趋于多元化，第一大业务营收占比均值由接班前一年的64.4%降至接班后第三年的60.2%。从公司盈利视角看，新生代接班后盈利普遍走弱，61%的公司在接班后利润增速出现下滑，归母净利润均值在接班后第一年基本没有增长。从资本市场反馈视角看，市场对新生代接班持谨慎态度，或出现股价走弱且连续下跌的情况4。

挑战三：民营企业的传承成功率不断降低5

民营企业传承的问题非中国独有，“富不过三代”似乎已成为企业难以打破的魔咒。西方国家企业传至二代的成功率只有30%左右，能够传到第三代甚至不足15%。与此同时，中国民营企业通过家族传承的比例也远低于美国，根据第三方机构统计，中国百强家族企业中家族成员继承的比例仅为30%，远低于美国70%的内部继承比例6。

安永团队观察，我国民营企业传承成功率较低主要由于存在以下三大类挑战：

1.治理层面：中国民营企业在改革开放背景下，跟随中国的产业发展进程在40多年内迅速崛起，发展进程短，在传承和管理等方面根基尚不牢固，往往存在“人治”现象，使得企业内部管理权责模糊，增加企业治理与经营风险。同时，企业缺乏科学的股权结构和治理权力设计，常面临所有权、控制权、经营权、收益权失衡的挑战，激发内部矛盾与冲突。

2.传承层面：新生代接班意愿较弱或能力准备不充分。由于创一代企业家的时间和精力大多奉献在企业的成长上，容易造成对新生代的接班培养关注不足。接班计划缺乏长期布局或启动较晚，导致新生代接班人对公司业务及管理了解不够，难以快速在元老团队中树立威信，同时新生代缺乏管理抓手，进而影响传承的有效推进。

3.业务发展层面：由于不同代际间经营理念差异，接班后企业往往面临传统经营模式与新兴模式的融合与创新挑战。同时在多元化、国际化、数智化等新的时代发展议题和竞争背景下，企业经营也陆续面临转型变革。新形势下的企业发展，犹如企业的“二次创业”，需要快速沉淀对企业业务、商业模式、经营管理的理解，同时也要应对企业发展的迭代，如何实现企业顺利转型，带领企业迈向另一个新台阶，是企业传承面临的又一个重要难题。

总体来看，中国民营企业面临着治理规范化的难题、代际传承的困境、长期发展的挑战，永续经营成为难以回避的问题。

二、基业长青——如何破解企业传承难题

传承是企业持续发展必由之路，是实现其穿越周期、基业长青的关键钥匙。但要实现成功有序传承，不能单就传承看传承。以全局视角来看，传承涉及“定治理、谋传承、促发展”三件大事，其中治理是纲、传承是目、发展是本，唯有针对三大主题下的不同挑战场景逐个击破，方能实现端到端闭环，有效破题.

图表1:企业传承GID模型7

1. 定治理：制度保障，法治与德治双管齐下

如前所述，企业寿命短、经营不稳定是在市场、管理、资金三个层面交织影响下的结果。同时，企业发展初期存在的人治因素容易进一步形成制约。安永团队认为，稳定完善的公司治理机制能够帮助民营企业跨越从初创到成熟的经营周期，为稳定生存提供坚实的保障。一方面，良好的公司治理可以保障企业家、元老团队、核心骨干在制度保障下各司其职，建立良好的信任关系，提升经营管理的稳定性；另一方面，通过科学合理的股权结构设计和董事会等治理方式，吸纳更多外部专业人士参与公司经营决策，能帮助企业看清市场波动，明确创新方向；另外，完善的公司治理也能帮助公司在资本市场获得更多的信任，从而降低融资成本。

2. 谋传承：体系培养，内生与外引搭建班子

针对民营企业交接班的具体过程来看，接班人的意愿、能力和价值观的全面培养和提前规划至关重要。同时，继任者无法单打独斗，传承中关注对经营管理团队的搭建与培养也至关重要。

对于接班人的培养，意愿的塑造从早期开始，而能力的培养从“试错”开始。安永团队认为，如果创一代有意安排有任职潜力的新生代作为继承人，给新生代灌输企业传承意识宜早不宜迟，通过早期教育和经常沟通来培养文化价值观的重要性，增强新生代承担企业责任的意愿，同时能够实现创业精神、信仰、热情等更本质要素的传承。同时，创一代们应该让候选人尽早开展专项准备和历练，通过提前规划和实战训练，对接班人因材施教，实现专项培养和有序交班。

对于经营管理团队的打造，价值观的认同和一致性至关重要。安永团队认为，在核心经营管理人员选聘和团队组建时，除了关注常规的能力潜力要素外，更应充分识别候选人的价值观一致性和潜在风险，同时需要通过配套的激励牵引、约束和退出机制设计，有效防范和降低管理风险。其中，合伙人机制就是一项有效的管理工具，通过合伙人标准和识别评定、合伙人的权责匹配、合伙人的激励捆绑、合伙人的考核和退出等体系化设计，实现企业与经营管理团队真正从利益共同体到事业共同体、再到命运共同体的升级和传承。

3. 促发展：经营闭环，守业与创业并进持续做大做强

为解决接班后的业务传承与持续发展挑战，安永团队认为，企业需要在及时总结和沉淀核心价值理念和过往关键成功要素的基础上，结合外部市场和环境变化，对经营方式进行持续探索和迭代突破，特别是围绕增长力再造和管理效能焕新两大主题，打造适应新的时代趋势、支撑企业长期发展的新能量。在增长力再造方面，企业和接班领导者需要审时度势，看清市场趋势和创新布局方向，找到新市场、新客户、新工具、新理念；同时，通过业务战略、策略的规划和战略解码的落地，打通战略落地的“最后一公里”。在管理效能焕新方面，企业需要客观评价当前的管理效能水平，定位长期制约企业效能提升的组织、人员、机制方面的痛点关键，通过组织能力打造、运营能力改善、人员优化配置、梯队建设和培养等方面，全面系统地提升管理对于业务的支撑能力。

结语与展望

在下一期文章中，安永团队将介绍更多的实操性举措和实践案例，为企业和领导者更好地实现“卓越治理、有序传承、极致运营”助力增益。

更加深入的观点和分析，欢迎莅临安永家族企业未来管理大会2024一起研讨交流！

注：

1、“新财富500富人榜”，https://finance.sina.com.cn/wm/2023-05-17/doc-imyuaiza9244184.shtml

2、https://www.statista.com/statistics/1259275/average-company-lifespan/

3、中国小微企业金融服务报告www.pbc.gov.cn/goutongjiaoliu/113456/113469/3848271/2019062419224598155.pdf

4、东吴证券(8.380, 0.12, 1.45%)研究，https://pdf.dfcfw.com/pdf/H3_AP202202081545700970_1.pdf?1644339804000.pdf

5、www.mckinsey.com.cn/%e4%b8%ad%e5%9b%bd%e5%ae%b6%e6%97%8f%e4%bc%81%e4%b8%9a%e5%a6%82%e4%bd%95%e6%89%93%e7%a0%b4%e4%bb%a3%e9%99%85%e4%bc%a0%e6%89%bf%e9%ad%94%e5%92%92%ef%bc%9f/

6、同5

7、GID：Governance、Inheritance、Development

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