跳槽、升职、创业、派遣......针对工作年龄近20年的职业人的调查表明，每个人要经历13.5次角色转变，平均每1.3年就会发生一次转变。
有转变就会有适应期，在这个职业过渡期中最容易碰到麻烦，那该怎么办？今天老郑推荐一本被称为影响全世界管理者的角色转变圣经，《创始人：新管理者如何度过第一个90天》。
书中每一章都包括面对新角色的问题清单、实用工具、自我评测，帮助你根据自己的实际情况，加速你的角色转换和职业过渡，这是一本非常有价值的指南，适合在过渡期的你！
全球著名职业转型指导专家倾力之作
迈克尔•沃特金斯（Michael D. Watkins），领导力发展咨询公司创世纪顾问（Genesis Advisers）联合创始人，其职业转型指导课程和管理者进阶指南在全球财富500强企业中广泛应用，先后在瑞士洛桑国际管理学院、欧洲工商管理学院法国分校、哈佛商学院、哈佛大学肯尼迪政府学院担任教授。
度过第一个90天
在这里，老郑给大家提炼了两个层面的要点，分别是：如何度过学习和适应期、如何快速建立新团队以及打造新角色，并提出了很多有用的建议，老郑认为重要的有以下几点：
1、建立一个明确的分界点。在心理上做好转变的准备，想尽一切办法让自己进入新的角色。找一个特定的时间，有意识地去思考放下旧工作、迎接新工作。
2、评估你的偏好，是迅速寻找你的弱点的有效途径。你的偏好可能影响你的工作选择，造成擅长的工作越来越好，不擅长的就越来越差。
3、要警惕帮助你取得目前成功的那些因素，有可能是你新岗位的阻碍因素。当你习惯于在一个陌生的环境不断展示自己优势时，很可能在团队其他人眼里，变成一种炫耀的资本。
竞技体育领域有个说法叫做“换手如换刀”，意思是说球队换了新教练，就很可能有了更好的运气，取得更好的成就——反过来看，这意味着新的管理者往往会承载过高的期待，其一切行为都会被放在显微镜下看，新岗位，新角色，为管理者提供了一个全新的施展空间和平台，但也意味着隐患重重。
老郑认为《创始人》这本书是可以帮你走出职场过渡期的入职指南，确定核心挑战，通过构建个人信誉来赢得更多时间，指导你在过渡期稳扎稳打，循序渐进，以求最后的进阶，《创始人》会为你提供一些新的思考方向，从而更加顺利的走出过渡期。
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