硬性制度+软性文化=积极向上的住宿环境

　　大家好，我们公司并没有员工宿舍，但是会给异地员工提供住宿服务，也就是在公司附近租赁房屋用于员工居住。然而最近，领导在新闻中看到各地员工宿舍的安全事件，给企业带来很多损失，而且最近天气越来越炎热，更是安全事故的多发时期，领导希望我想一个办法，在不增加太多成本的情况下，如何能减免公司在员工下班期间发生意外事故的责任。
　　请问各位牛人，为员工提供的出租住房公司应如何管理，降低员工发生意外事故的责任？

　　大家好，我们公司并没有员工宿舍，但是会给异地员工提供住宿服务，也就是在公司附近租赁房屋用于员工居住。然而最近，领导在新闻中看到各地员工宿舍的安全事件，给企业带来很多损失，而且最近天气越来越炎热，更是安全事故的多发时期，领导希望我想一个办法，在不增加太多成本的情况下，如何能减免公司在员工下班期间发生意外事故的责任。
　　请问各位牛人，为员工提供的出租住房公司应如何管理，降低员工发生意外事故的责任？

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在第一家公司的时候遇到过这样的事情，当然不是由自己亲自参与管理的。 背景是这样的：由于公司汽车电子业务在上海发展迅猛，但支持业务工作的员工大部分在北京，本地的招聘难度较大，并且培养、融合周期会比较长，因此公司会有大师的员工长驻在上海，为了解决员工住宿问题，业务总监提出在上海地区租住公寓。经过一段时间的房屋找寻，签约，布置，入住；到现在运转也比较正常，没有出现因为管理不善出现的问题或员工纠纷。 租住情况介绍： 1.房子大小：三室两厅的房子，除了原有的床位外，另外买了几个行军床； 2.租住人员：一般维持在6~7人，动态的人员规模，因为要经常在上海周边的城市出长差。 现在回想起来，原因有几下几点： 一是业务总监的大力支持； 二是指定的员工比较有责任心，除了努力找到合适的房源外，还在业务总监的指导下，制定了一系列制度； 三是租住的员工素质较高，这和公司招聘战略是相关的，一直都是寻找好学校的好学生；或有比较好背景的大平台的社招员工。 总结下来，硬件条件：管理制度要相应出台；软件条件：创造出积极向上的公司文化，从而体现在每个员工的行事风格里。

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